也是董事局主席兼任的，直至子女成长起来；高管最多也就是成为执行董事、副总经理或子公司总裁/总经理。
林祖辉的公司如此，是什么原因呢？
其实原因很简单，那就是林祖辉的事业不是在一个集团模式下，否则他也无需将集团总裁让出去。
金融危机后，林祖辉打算策划新时代集团兼并LEIT集团。就算是这样，林祖辉还有很多集团无法被兼并，或者说兼并没有好处。
陈世文将LEIT集团的工作，通过简述的方式，汇报给林祖辉；他知道，老板不想听繁琐的过程，只想听结果。这个结果最重要的部分，又是老板制定的大方针完成‘结果’。
听完汇报，林祖辉询问道：“真维斯最大的对手优衣库，目前发展得如何？”
陈世文说道：“优衣库的业务几乎只是在日本，目前有200家门店左右。真维斯虽然在日本只有80家门店，但我们凭借这两年的单品‘摇粒绒衫’单品，再加上综合方面都做得更好，所以表现也不逊于日本的本土品牌优衣库。简单来说，我们80家门店的营业额，差不多是优衣库100~120家的营业额。当然了，其中‘摇粒绒衫’贡献很大，但优衣库也在去年12月发布了自己摇粒绒单品，看来他们跟着我们学成功了。”
林祖辉思考起来，说白了真维斯就是模仿的前世优衣库，虽然优衣库占据本土优势，但真维斯优势更大。所以能在日本本土打败优衣库，应该是很好的成绩了。
要知道，真维斯在亚洲还有150家门店，整体门店还是比优衣库多30多家了。
不过，林祖辉不敢小窥日本人，他们在商业上的本领是值得人警惕的，未来优衣库未必不可能反超真维斯。毕竟有些品牌初期有优势，长期下来就会变得优势荡然无存了。
“优衣库还在扩张门店？”
“不错，柳井正似乎不甘心我们在日本的成功，打算以门店数量取胜，然后控制成本，挤占我们的空间。所以，他们最近开设门店的速度明显加快，看来明年他们夏天门店数将突破300左右了！”
林祖辉思考一下，说道：“不理他们！我们旗下的各个品牌，都必须减少开设门店的数量，个别品牌甚至要停止扩张，比如时装零售。而鳄鱼恤品牌，也只需在内地进行适当的扩张即可。真维斯和佐丹奴，都要降低扩张门店。”
陈世文有些不理解，LEIT集团的资金十分充足，股票加现金有近50亿，十足的富豪集团。不过他心里也猜测，老板是不是对亚洲经济有什么预见性。
“好的”
多年的合作，陈世文知道，老板大势观是不会错的。
此时的LEIT集团又新增一个运动系列——特步，这个品牌已经万事俱备，七月一日正式
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