道:“对不起,王林,是我没有把工作做好。我考虑得不够全面。”
王林道:“这次的事件,对我们来说,也算是敲响了一次警钟,可以让我们发现工作中存在的不足。为了防止类似事件的发生,我建议对所有新上任的中高层管理人员,进行一到三轮岗位培训,让他们尽快适应新的工作。”
周霞道:“好的,我会安排。”
王林道:“针对近期员工流失比较严重这件事,你有什么好的解决方案吗?”
周霞道:“实话实说,都是外面的企业在挖人,只要是他们看中的人,他们都能给出不错的条件,我们很难留下人才。因为我们不可能给予中层管理人员太多的福利待遇。”
王林道:“有没有其他方法?公司的中层管理者,是公司管理层的中坚力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,可见中层管理人员的重要性。”
周霞道:“我最近也在思考同样的问题。我当然知道中层的重要性!有人曾形象地比喻,企业好比一个人的身体,企业的高层是头脑,基层相当于腿或脚等肢体,而中层干部则是腰,沟通协调上下,很多企业腰太细,好的合格的中层干部比较缺乏。而二者比例的不协调,会使得企业整体上不协调,运作起来也不顺利。”
王林赞许的道:“不愧是我的HR,你果然很懂。”
周霞道:“你就别赞美我了,你把人事工作交给我,结果却被我搞砸了。”
王林道:“我对人才管理工作,也是门外汉,我俩今天就着讨论一下中层的问题。中层人才问题不解决,企业迟早要出大事。以你多年的人事工作经验,你觉得中层人才的需求是什么?”
周霞知道这是在讨论重要的工作,也就不敢马虎,很认真的想了想,这才回答道:“中层管理人员的薪金水平已经达到了一个较高的水平,所以基本上他们没有强烈的生存物质需求,他们更渴望的是一种对他们能力和才华的承认,权力增加以及对他们职业生涯的承认和鼓励。”
王林若有所思的道:“所以别人来挖他们,让他们去当一家工厂的厂长或者经理,他们就会很乐意。”
周霞道:“是的,当然了,更高的薪酬待遇,也是他们离开的原因之一。其实当中层是很累的,下面的员工不好管理,而上面给他们的压力又很大,他们也想升职,成为发号施令的人物,但在我们这样的大企业里,中层想出头的机会很少很少,几乎是很难。”
王林道:“那么,我们可以通过建立完善的晋升空间,以及配套的权利,来更好的达到留人的目的。中层在决策层与执行层中间具有桥梁作用
请收藏:https://m.wuri.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)