价格略低些,但也有例外。这种自然就尽着低的来啊。
吴青峰是采购总监,通过两边的货物、进价对比,不但找到了低价,而且也补充了部分黎夏超市原本没有的产品种类。
而原来的管理组和员工,愿意留下继续干的,调查之后除了少数工作表现不好的,都把他们原职务留下了。
有一部分表现平庸,给予了降级留用。
反正双向选择嘛,肯留下也都留下了。
“第二批门店是原本经营有些不善、盈利不稳定的。这一类同样没有关店,但整顿力度更大,也裁撤了不少不合适的人员。到七月底第二批门店也被全部同化。这两个月盈利相对稳定下来,个别门店还有所增长。”
“第三批门店8月开始闭店整顿,员工只发基本工资。目前已经整顿完毕,国庆节可以重新开门营业。”
接手了好又多门店之后,盈利的情况黎夏是重点关注的。确实是在好又多之前的基础上有所提升。
第一二批被整顿的门店还在付房租,整体的平均利润在4左右。
她只问了一句,“今年原好又多门店能盈利吗?”
收购好又多原本就是为了挡住沃尔玛借好又多之身,曲线突破前几年的政策限制,一举在中国34个省市拥有分店的战略意图。
如今,这个目的已经达到了。
今年沃尔玛的中国区新总裁,已经大刀阔斧的开出了20家门店。还有第四季度呢,开出五六家不成问题。
这是沃尔玛进入中国之后最快的开店速度。
就是年年都有这样的速度,也得五年才能把这一百多家店开出来。
而且初期开店太猛,其实在人力储备方面是容易留下拔苗助长的隐患的。
黎夏花81亿,买的其实是沃尔玛这5年的扩张时间。
她没指望靠这一百多家店把81亿很快挣回来。但自然还是希望原好又多店还是能带来盈利的。
吴青峰很肯定的点头,“没问题。”
第三批店也开门营业后,要让他保证赚多少那说不好,但老板只是要求能盈利那是可以的。
即便是把关店期间的房租、人力成本都算上,也是可以的。
“那就够了,明年再看这一百多家店的成绩。辛苦了,老吴!”
黎夏想了想道:“加入了这一百多家店,三级以上门店在咱们的超市系统里应该比重又上了个台阶了。”
她最开始两年开的门店都很小,500平米以下的一级门店占多数。1000平米的二级门店都很少。
所以,傅杳钧等高层95年底96年初,到北京观摩家乐福中国的第一家店时才直接就被震住了。
人家一家门店8000平米,能抵他们的一级门店20家。
那之后他们才渐渐开始开始开出2000平以上的三级门店。但一级、二级门店还是占了绝大多数。
后来接手关家的
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