机械企业之后,将把它们与原来的机床公司合并起来,组成一个规模庞大的机床集团,全面协调资源分配和产品开发工作。但他的这一设想被项哲否决了,项哲认为,这10家企业自身的问题还非常多,需要经过相当长一段时间才能够理顺。在企业的问题得到理顺之前,如果仓促地进行合并,必然使企业管理的问题变得复杂,甚至产生出不可预料的变数。
项哲提出,让这些被收购的企业先维持原有的管理模式,由汉华向各企业派出厂长和中层管理人员,恢复各企业的生产,同时逐渐地进行内部的制度建设。在此期间,这些企业与汉华集团其他的公司之间不过多地接触,以免影响到其他公司的正常业务。这种情况要持续一两年时间之后,再视各企业整顿的情况,决定下一步的整合方案。
通俗地说,就是汉华跑到浑北去花了一笔钱,买下了10家企业,然后派出一些人到这些企业去慢慢地进行改造,在改造完成之前,这些被兼并进来的企业并不对汉华原有的业务产生影响。…,项哲这样考虑是完全有理由的,汉华原来的规模也不过是2万多人,现在一下子就收购进来3万多人的企业,而且还都是处于长期亏损状态,职工和干部队伍极端不稳定的企业。如果仓促地把这些企业和原来汉华集团的那些企业混在一起,更大的可能性是把自己的阵脚都给冲乱了。
林振华想问题没有项哲那样细致,不过听项哲这样一说,林振华马上就反应过来了,并且从善如流地接受了项哲的提议。有些事情的确不是能够着急的,当年为了兼并江实电,他付出了那么大的精力,现在要一下子兼并10家比江实电还要大的企业,还真是不能操之过急。
被汉华收购的10家企业,情况各不相同。在汉华派人接手这些企业的过程中,大大小小地也都发生了一些摩擦,甚至出现过工人去市政府请愿,拒绝私人企业收购的事情。处理这些事情的过程是非常琐碎的,不过汉华方面是带着诚意来收购的,所作所为问心无愧,所以慢慢地也就赢得了企业中干部和职工的信任。
汉华的市场营销能力很强,国内有岑右新带领的农民业务员团队,国外有褚红阳、舒曼和左治义雄指挥的国际化销售团队。靠着这些强大的营销力量,被收购的10家企业很快就或多或少地拿到了一些产品订单,这些订单虽然不足以让这些企业迅速地扭亏为盈,但维持一个半饥半饱的状态还是可以的,至少不需要由汉华持续地供血了。
沉寂已久的车间重新发出了机器的轰鸣声,下岗多日的职工们穿起蓝布工作服,拎着饭盒踏进了车间的大门。只要生产能够恢复,一切就在向着好的方向发展了,大家
请收藏:https://m.wuri.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)