有1600多家,其他的小型门店、快递物流等等系统,规模也是相当不小。
本质上,苏宁线上和线下整体的规模,不输给京东。甚至,苏宁的线下门店和仓储资源,比小王子也不逊色多少。
但是,苏宁暂时不太成功,主要是线上和线下配合的问题,由于一开始,苏宁就是线上的归线上的,线下的归线下的,即使不断努力希望线下和线上能协同,但由于经验不足,所以,难度是很大的。
若是能把苏宁拉上小王子和小伙伴阵营,那是可以产生多赢的。苏宁缺流量,缺用户,小伙伴和小王子不缺。
苏宁不缺的是渠道,这些线下的渠道资源,利用得当,是可以帮助小王子和小伙伴弥补一部分地区的薄弱和空白之处。
……
2013年6月开始,小伙伴金控和小王子电商集团,联手开始买入苏宁电器的股票。
其中,小伙伴斥资亿元买入了2亿股苏宁电器,与此同时,小王子电商斥资亿元买入了亿股。
苏宁电器目前的总股本亿股,小伙伴和小王子形成一致行动人,加起来,已经增持了接近于5%的苏宁电器股票。
以前百度想要入股苏宁易购的股份,以填补百度在电商方面的不足,但是,苏宁掌门人张近东建议百度直接到市场上买苏宁电器的股票。因为,苏宁易购是苏宁电器的子公司,买入苏宁电器的股票等于间接持有了苏宁易购。
百度后来也没有买苏宁的股票,自然就是失去了跟苏宁的战略合作的可能。
王启年并不介意苏宁电器公司转型期的利润微薄,本质上,他是看重苏宁的资源,只要苏宁愿意跟小伙伴进行战略合作,那么,产生的协同效应,远远比持有股票获得的利益更多。
不久后,王启年电话联系了苏宁董事长张近东,表示说道:“张董您好,我是王启年!”
“有何贵干?”张近东虽然表示欢迎各路资本在市场上买苏宁的股票,但真遇到王启年大举买入,显得有点不安。
“表示善意!”王启年电话中笑道,“我们不是要控股苏宁,我们对参与苏宁的管理不感兴趣。我们更感兴趣的是,跟苏宁合作,双赢合作!”
“哦?”张近东问道,“哪方面的合作?”
“电商和零售渠道之间的合作,比如,小伙伴的手机、电视和各种商品,可以在苏宁渠道上架销售。苏宁易购也可以在小王子电商网站上经营一个旗舰店,嗯,不仅仅是旗舰店,我们甚至可以给苏宁易购专门一个频道,给苏宁易购旗舰店导入大量的流量!”王启年解释说道,“支付方面的合作,苏宁易购取消自己的支付工具,而是使用我们的小伙伴钱包作为主要支付工具!”
“不可能,按照这么个合作法,苏宁岂不是成为小王子电商和小伙伴的附庸?
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